首页 > 旅游问答

业主设计管理流程(建设项目初步设计评审程序)

业主设计管理流程(建设项目初步设计评审程序)

EPC总承包报建流程及设计管理

去百度文库,查看完整内容>

内容来自用户:胖花南极熊一、阐述EPC模式的介绍:

二、EPC模式的优势:

三、EPC模式下的业主与承包人职责

四、我司做过的EPC工程的介绍

(三局做过的EPC工程,全局范围内找…..在浙江范围内:工程地点,工程液态介绍,工程效果图,工程现场照片(海宁,上虞阿里巴巴,金亦阿里巴巴,临平艺尚中心,中海))

EPC模式的关键内容

五、阐述国内业主对EPC的误解,与不信任的原因

六、阐述EPC工程成功的关键(业主部分)

1)、业主对项目的液态需要清晰

2)、业主对项目的品质要求量化(重点在于:外立面做法及品牌明确,室外园林及市政效果图及品牌种类明确,室内装修效果图及灯具,洁具,面板等品牌明确,设备参数品牌明确(空调,锅炉,配电箱,节能参数等),本章编写,用举例法,例举阿里巴巴的技术规范来说,选个示意章节,也可以把临平艺尚中心帮业主做的产品定位于品牌选择进行例举。

3)承包范围要清晰:本章编写分2块内容,一承包范围不能有遗漏,业主对需要总承包具体施工范围需要清晰,原则上是EPC为交钥匙的工程,那么到工程竣工验收所需要的一切内容都需要包含在总承包施工中,但是不排除部分工程,在后期有特殊要求的工作需要由业主自行生产安装,或者需根据业主招商情况进行独立安装或装修的内容,这块需要清晰定义:二就是工程建设费相关内容的界定:交钥匙工程基本分为前期报建与竣工交付阶段报建,用表格形式注明详细的内容,注明那些必须有业主完成,那些由业主选择可交

建设单位(业主方)工程项目管理流程图(1)

去百度文库,查看完整内容>

内容来自用户:青松工程项目管理工作流程图

项目管理工作总体流程(一)|

项目立项与可研|设计与招标|物资公司|工程指挥部|设计单位|

建设部|工程部|

项目建议书|项目可研|项目可研|评审| 可研批复| 申请项目| 核准| |制定物资|采购计划|物资采购 |设计、监理 招标配合| |初设评审|通过| 是|初设批复|材料技术协议|施工图及预算审查|通过| | 是 |编制资金 计划| | 否|A| 否 |施工图设计及预算 |初步设计|

图1-1项目管理工作总体流程(一)

项目管理工作总体流程(二)|

建设施|工|竣工验收与评价| |物资公司| |工程指挥部|监理单位|施工单位|

建设部|工程部|

补充物资 |采购|A| |初设材料清册与施工图材料清册对比|编制并下达工程进度计划|落实开工 |条件|满足|合同管理|进度管理|安全管理|质量管理|造价管理|技术管理|档案管理| 是|土建 (基础施工)|安装 (杆塔组立)|调试 (架线附件)| 否| |竣工验收| |通过| 是|启动投运|工程结算|资料移交|竣工决算|资产移交|工程结算审计| |结束|评价考核| 否|

万科房地产公司创新管理模式-运行程序设计

西安万科房地产公司创新管理模式

西安万科房地产企业的运行程序设计

科学化决策

房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点,房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候,西安万科公司早就意识到了项目决策必须以科学的市场分析和正确的项目策划为依据,也就是万科人所称的“决策科学化”。

专业化营销

公司要求销售人员须经过建筑、法律、心理学、营销学等多学科知识的培训,以地产营销专家水平为目标,对顾客实行“顾问式销售”;营销策划工作需集中市场研究人员、项目策划人员、广告人员、销售人员的智慧,进行多兵种合成。对每一个广告方案要经过仔细的推敲;在广告发布前,对媒体要进行深入调查;在广告发布后,对广告的效果还要跟踪、分析。

随着房地产市场竞争的日趋激烈,房地产“营销时代”逐渐走来,万科高度专业化营销水平必将成为市场竞争的锐利武器。

设计个性化

万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。

管理程序化

工程监理是一项需要全面和扎实专业知识的工作,工程监理大有潜力可挖。因此,万科公司借鉴西方管理经验。

早在凯旋广场建设过程中,万科就提出了对项目实行横向的“三个方面”和纵向的“三个阶段”相结合的以全面项目管理为特色的程序化管理模式。所谓三个方面就是“质量、进度、成本”,三个阶段就是“事前、事中、事后”。工程监理人员对项目开发过程中的每一个环节所需的工期、费用都进行仔细的测算,编制了详尽的工程进度和投资控制计划,争取缩短工期和严格控制成本。实践证明,这种管理模式对凯旋广场的优质、按期完成发挥了重要作用。

凯旋广场之所以能够给万科公司带来较高的收益,一个原因如果说是通过专业化营销达到了较高的售价的话,另一个原因就是通过立体化项目管理,优质、如期、成本合理地完成了项目。管理科学释放出巨大能量。

推行以全面项目管理为特色的程序化管理是万科地产走向专业化的一个重要方面,目前万科人正在努力进一步完善这一管理制度。

服务规范化

万科人懂得要在市场竞争中取胜,就要从过去的物业管理的思路中跳出来。引入现代规范服务概念。正是从此思路开发,万科物业管理公司为万科业主提供了免费电器维修服务、健康咨询、代办暂住证、清洗空调、钟点工等诸多服务。

在现代规范物业服务中,物业管理也同样需要高度专业的知识。对于小区设备管理人员,他需要熟知小区内水、电、煤气、防火、防盗报警等各种设备的专业知识;对社区文化组织者,必须对小区的管理者,更是需要具有相当的法律学、社会学的知识。正是万科物业管理人员这种高度的专业知识水准,为铸就万科地产品牌做出了贡献。

利益共同化

员工自己持有股份,就会主动去关心企业的效益与发展,就具有了企业员工和股东的双重身份,享受按劳分配和按资分配的双重利益。因此,员工会自觉地努力工作,求得公司的迅速壮大与发展。

对于经营班子来说,压力更大了。从自身利益看,经营者往往持有比员工高出几倍的股份,公司经营业绩不好,不但无法向股东交差,自己的损失也将十分惨重。

所以,经营班子既要对国有资产的安全增值负债,又要对员工和自己的投资风险负债,必然会更加积极和谨慎。

西安万科房地产企业的未来发展战略

提高房地产开发的核心竞争力

核心竞争力是那些使企业比别人更强的东西,大致包括这样六点,把握房地产市场的现况极其变化趋势的能力;进行市场细分和客户定位的能力;根据客户需求进行规划、设计的能力;对工程质量、成本和进度进行控制的能力。正是这些能力的综合,万科公司才创造出了凯旋广场、这样的住宅精品。

那么,怎样提高这些核心竞争力呢?以下几方面是重点。

一是万科地产的产品线,必须从中高档住宅延伸到大众性住宅。从用户的层面看,大众性的、大众需求的商品房,仍然占有最高的需求比例,市场潜力很大。

二是他们要把工程技术的领先地位保持下去。要实现新的创新,包括规划、设计、工程、材料采购和成本控制在内都要追求新的创新,他们的房地产开发的工程技术要始终比别人领先2年。继续与高手合作,提高自我,超载自我,是实现技术领先的重要手段。

三是要扩展业务开发空间。向外提供房地产开发各个环节的专业化服务。这可以扩大他们的收入来源,提高他们在地产行业的知名度。

四是扩大开发区域。通过2-3年的努力,在全国一些重要城市开辟新战场。

五是土地储备问题。土地资源,对于房地产开发企业来讲,是一种重要优势。面对已经不多的剩余土地,他们要有所考虑,有所行动。为此,需要研究现有地产项目的开发速度、未来地产开发的区域选择、土地价格变化趋势、合理的储备周期、储备成本等因素。

然后,有计划地增加土地储备。

六是物业管理要继续向外拓展,实现规模经营。物业管理是他们房地产综合优势的重要组成部分。万科的物业管理,已经成为西安同行中的佼佼者。从发展的角度考虑,万科的物业管理肩负两大重任:进一步丰富物业品牌内涵,以此来帮助万科楼盘的销售;通过扩大物业管理规模、输出多种形式的管理服务来增加收入。

建立人才培养机制

要实现目标,人的因素是最重要的。公司决心加快楼盘的开发进度,对人力资源、行政管理和后勤都提出了更高层次的要求。如果一个公司没有良好的人才培养机制,以满足公司日益发展的需求,我公司就谈不上有发展的能力。

我公司今年在培养人才方面将有新的举措。

一是大力推进和完善员工的激励机制。充分鼓励和肯定有能力的人,为他们创造良好的工作环境。可以肯定的说:优秀的产品背后是一大批优秀的人才。

二是加大培训力度。培训要力争将企业文化、企业目标与部门的业务知识需求、个人发展的需求紧密结合起来,培育具有万科特色的人才。

三是完善员工业绩评价体系,力求更科学、更公平、更完善。

在给员工创造良好的工作氛围方面,该公司准备做三件事。

一是加强对员工的正面激励。

二是要与员工多沟通,多指导帮助。

三是建立奖惩制度,对在某些方面取得突出成绩的员工予以奖励。

西安万科房地产公司创新管理模式

西安万科房地产企业的运行程序设计

建设项目初步设计评审程序

1.邀请有关专家和相关单为参加会议,并从邀请与会者中确定评审委员会.一般说来被邀请单位应包括建设项目上级主管单位,当地规划部门,环保部门,消防部门,市政部门,劳动部门,建设主管部门,人防部门等等.

专家当然应是对建设项目熟悉的技术专家.在确定会议时间前先确定被邀请单位和专家名单.

2.确定会议时间和地点,并向被邀请单位法出邀请书.

3.通知设计单位准时到场.

4.准备必要数量的初步设计说明书和图纸,.供与会人员阅读.最好是事前就把初婶资料发给主要被邀请专家非性关单位.

5.开会时先由设计单为全面作初设介绍.

7.按专业分为几个组进行讨论.如可分为总图组,土建组,工艺组,经济组.市政组(包括环保,消防,上下水,供水供电和排水,城市规划等等).

8,确定个组召集人,然后分组讨论

9.召开评审委员会会议,由各组召集人集中汇报讨论中提出的意见,并就这些问题进行讨论,作出决定,对哪些需要对初设作出修改的地方尤需认真讨论指出.

10.指定一位评审委员会成员写初设审查会议纪要.

11.召开评审人员全体会议,宣度纪要,并根据大家所提意见对纪要作出必要的修改.

12.必要的签字手续.

会后将评审纪要交审批权力机关.由此权力机关根据纪要发审批文件.

关于审查会议纪要的一般写法,因不在楼主提问范围内,就不再多说了.

本文来自投稿,不代表本网站立场,发布者:实习编辑,如若转载,请注明出处:http://www.bestxing.com/wenda/9149.html

关注微信